Radhakishan Damani Yaş, Karısı, Çocuklar, Aile, Biyografi ve Daha Fazlası

Radhakishan damani





Bio / Wiki
Takma adBay Beyaz ve Beyaz [1] Bugün İş
Kazanılan İsimlerHindistan'ın Perakende Kralı [iki] İş Bağlantısı
Mesleklerİşadamı, Borsacı, Yatırımcı
Ünlü içinSüpermarket zinciri DMart'ın kurulması
Fiziksel İstatistikler ve Daha Fazlası
Göz rengiSiyah
Saç rengiTuz ve Biber (yarı kel)
Kişisel hayat
Doğum tarihi1954 [3] Bugün İş
Yaş (2021 itibariyle) 67 Yıl
Doğum yeriBikaner, Rajasthan
MilliyetHintli
MemleketBombay
Kolej / ÜniversiteMumbai Üniversitesi
eğitimsel yeterlilikKolej bırakma (M.Ö. 1. yıl) [4] The Economic Times
Etnik kökenHastalık [5] The Economic Times
Yemek AlışkanlığıVegan [6] The Economic Times
AdresAltamount Yolu, Bombay
HobiGirgaum Chowpatty'de yürüyüş yapmak
İlişkiler ve Daha Fazlası
Medeni halEvli
Aile
Karı / EşShrikantadevi Radhakishan Damani
Radhakishan damani
Çocuk Kız evlat - 3
Jri Manjri Damani Chandak
Radhakishan damani
• Jyoti Kabra
Radhakishan damani
• Madhu Chandak
Radhakishan damani
Ebeveynler Baba - Shivkishanji Damani (borsacı)
Anne - Bilinmiyor İsim
Kardeşler Erkek kardeş - Gopikishan Damani (yatırımcı)
Para Faktörü
Varlıklar / Mülkler• Alibag, Maharashtra'da 156 odalı Radisson Blu Resort
• Mumbai yakınlarında, sahilde bir kaçamak evi [7] Forbes
Net Değer (yaklaşık)20,5 Milyar $ (2021 itibariyle; Rs 1.4 lakh crores) [8] Forbes

Radhakishan damani





Radhakishan Damani Hakkında Daha Az Bilinen Bazı Gerçekler

  • Radhakishan Damani (RD), Hindistan'ın Perakende Kralı olarak adlandırılan ünlü bir Hintli işadamıdır. 2021 itibariyle dördüncü en zengin Hintli. [9] Forbes
  • RD, bilyalı işine başlamak için kolejinin ilk yılında okulu bıraktı ve babası ve erkek kardeşi Dalal Caddesi'nde borsa simsarıydı.
  • Babasının zamansız ölümünden sonra, Bay Damani, işini kapatmak ve bir borsacı olarak erkek kardeşine katılmak zorunda kaldı. İlk finansal yatırımını 32 yaşında yaptı.
  • RD’nin Dalal Caddesi’ndeki ilk yıllarında, piyasa korkunç ayı Manu Manek (ondan hoşlanmayan komisyoncular tarafından Cobra lakaplı) tarafından yönetiliyordu. Radhakishan, Manu Manek'ten hisse senetlerini kısaltma stratejilerini öğrendi ve daha sonra, Big Bull'un aşırı fiyatlı hisse senetlerini kısaltmak için aynı stratejileri uyguladı. Harshad Mehta .
  • Bay Damani 1980'lerde pek popüler değildi. Borsacılar, giriş rozetinde yazıldığı için ona 'GS' diyorlardı (ticaret halkasına girmek için kullanılırdı). Bir röportajda Deena Mehta (başka bir ünlü borsacı), Bay Damani'nin Dalal Caddesi'ndeki ilk günlerini şöyle anlattı:

    Sadece orada durdu ve izledi; nadiren esnaf çağırdı ... boşta durur ve piyasanın nabzını tutar. '

  • Bildirildiğine göre RD, 80'lerin sonlarında 'üçlü R' adlı bir grubun parçasıydı. Grup, Raju adlı bir çartist olan Radhakishan Damani ve menkul kıymetler borsasının gelecekteki Big Bull'undan oluşuyordu. Rakesh Jhunjhunwala . Triple-R, borsadaki düşüş eğilimini sürdürmesi ve yükseliş ideolojilerine rakip olmasıyla ünlüydü. Harshad Mehta .
  • Bildirildiğine göre Harshad ve Bay Damani grubu ilk olarak Apollo Tyres'ın hisseleri için birbirleriyle rekabet ettiler. RD, hissenin değerinin çok yüksek olduğunu hissetti ve hisseyi açığa satmaya başladı; ancak Harshad, yasadışı finansmanı ile hissenin fiyatını manipüle etti. Bay Damani ve arkadaşları o sırada büyük kayıplarla karşılaştı.
  • 1992'deki mali dolandırıcılık ortaya çıktıktan sonra, birçok insan büyük kayıplara uğradı. Bir röportajda, dolandırıcılığın teşhirini paylaşın, dedi Bay Damani,

    Agar Harshad saat din aur apni konumu tut kar leta, toh mujhe kathora leke yol par utarna padta. ' Radhakishan Damani, himayesi altındaki Rakesh Jhunjhunwala ile birlikte



  • RD'nin, düşük değerli hisse senetlerini satın alarak yatırımcılara (kendisine borçlu olan) küçük zamanlarda yardımcı olduğu bilinmektedir. Aynı şeyi, 2001'deki piyasa çöküşünden sonra bir borsacı olan Deena Mehta'ya yardım ederek yaptı (Ketan Parekh Scam). Bir röportajda Deena, Bay Damani’nin hareketinden bahsederken alıntı yaptı:

    Müşterilerimizden bazıları Videocon ve BPL hisselerinde sıkışıp kaldığında, RD pozisyonlarını devralarak bize yardımcı oldu ... Piyasada alıcı olmadığı için bu komut dosyaları satılamaz hale geldi. RD, kriz zamanlarında çok olumlu bir oyuncu. O zeki bir yatırımcıdır; Düştüğünde daha çok para kazanıyor. '

  • Borsaların Kralı Rakesh Jhunjhunwala Radhakishan Damani'yi pazar gurusu olarak kabul ediyor. Bir röportajda Rakesh,

    Ondan ticareti öğrendim… Bilgeliği, son derece sabrı ve tevazu var… Diğer kişinin bakış açısını duymak için gösterdiği sabır inanılmaz… Bana hayatı öğretti ve doğamı şekillendirdi. O ve babam bana rehberlik etmek için orada olmasaydı, böyle bir başarıya ulaşamazdım. '

    Sundaram Finance Ltd. hisse fiyatındaki artışı gösteren bir grafik.

    Radhakishan Damani, himayesi altındaki Rakesh Jhunjhunwala ile birlikte

  • Bay Damani’nin öne çıkan yatırımları arasında VST Industries, HDFC, Sundaram Finance, ITC, Gillette, Crisil, ICRA, 3M India, Blue Dart Express, Prozone Intu Properties, Uniply Industries ve India Cements hisseleri bulunmaktadır. Ayrıca Andhra Paper'da% 1 hisse satın aldı.
  • RD, VST Industries Ltd hissesini Rs'den satın aldı. 2000 yılında hisse başına 80; fiyat Rs'ye fırladı. Ayrıca, Sundaram Finance'i hisse başına 270 Rs'den satın aldı ve şu anda Rs'de işlem görüyor. 2021 itibariyle 1800.

    HDFC Bank'ın hisse fiyatındaki artış

    Sundaram Finance Ltd. hisse fiyatındaki artışı gösteren bir grafik.

    parveen babi ölümde yaş
  • Radhakishan Damani’nin diğer büyük yatırımı Rs satın almaktı. Rs'de 400 crore değerinde HDFC Bank hissesi. HDFC halka arz 1995'te halka açıldığında hisse başına 40 hisse. Hisse 2020'de Rs 2600'e yükseldi. RD'nin, yanıt verdiği HDFC yerine SBI hisselerini satın almasının önerildiği söylendi:

    Dharavi Dharavi hota hai, aur Pedder Road Pedder Road… aage jaake HDFC ka bhaav dekh lena. '

    2001'deki piyasa çöküşü

    HDFC Bank'ın hisse fiyatındaki artış

  • Bir röportajda Radhakishan, 80'ler ve 90'larda değer yatırımlarıyla tanınan deneyimli yatırımcı Chandrakant Sampat'tan ilham aldığını itiraf etti. Ayrıca Sampat'ın Bay Damani'ye Gillette Hindistan hakkında bir ipucu verdiği de rivayet ediliyor.
  • RD, 2001'deki dot-com balonunu tahmin edebildiği için zeki ve ileri görüşlü bir işadamı olarak kabul edilir (ticaret şirketlerinin aşırı internet kullanımının neden olduğu bir piyasa çöküşü, ticaretle ilgili birçok varsayıma yol açar) ve 2008 küresel durgunluğu.

    Bay Damani

    2001'deki piyasa çöküşü

  • Borsadaki başarılı girişiminin ardından, borsadaki başına buyruk kişi odak noktasını perakende işine kaydırdı. 1998'de Apna Bazar'ın bir franchise'ını satın aldı, ancak Apna Bazar'ın piyasa stratejilerine ikna olmadı. Böylece, 2002 yılında, Bay Damani bir perakende süpermarket zinciri kurdu ve ona DMart adını verdi (Avenue Supermarts Ltd. olarak tescil edildi). 2002'de Powai'de bir mağaza ile başladı; 2020 itibariyle Dmart'ın Hindistan'da 216 mağazası var.

    DMart'ın piyasa değerindeki artış

    Mr. Damani’nin süpermarket zinciri DMart

  • RD, Mart 2017'de Rs fiyatıyla DMart'ın halka arzını başlattı. Hisse başına 299. Hisse senedi Rs civarında işlem görüyor. 2021 itibariyle 2900. Şirketin net değerlemesi Haziran 2020'ye kadar 38.000 Rs'den (Mart 2017'de) 1,5 milyon Rs crore'ye yükseldi.

    Radhakishan Damani'ye dayanan rolü oynayan Paresh Ganatra

    DMart'ın piyasa değerindeki artış

  • SonyLIV’in popüler web dizisi Scam 1992: The Harshad Mehta Story'de Radhakishan Damani'nin hayatına dayanan bir rol var. Rol, oyuncu tarafından oynandı Paresh Ganatra .

    Rakesh Jhunjhunwala Yaş, Kast, Karısı, Çocuklar, Aile, Biyografi ve Daha Fazlası

    Radhakishan Damani'ye dayanan rolü oynayan Paresh Ganatra

  • Sadece beyaz gömlek ve beyaz pantolon giyme alışkanlığından dolayı yakın arkadaşları tarafından Bay Beyaz & Beyaz lakaplı. Ona göre her sabah zamandan tasarruf etmesine yardımcı oluyor.
  • Radhakishan Damani çok çekingen ve utangaçtır ve medyaya neredeyse hiç röportaj vermez ve pazarla ilgili olaylardan uzak durur.

Referanslar / Kaynaklar:[ + ]

1, 3 Bugün İş
iki İş Bağlantısı
4, 5, 6 The Economic Times
7, 8, 9 Forbes