| Biyo / Wiki | |
|---|---|
| Meslek | İş adamı |
| Fiziksel İstatistikler ve Daha Fazlası | |
| Yükseklik (yaklaşık) | santimetre - 162 cm metre cinsinden - 1,62 m fit ve inç olarak - 5' 3 |
| Göz rengi | Siyah |
| Saç rengi | Siyah |
| Kariyer | |
| Üye | • Girişimciler Organizasyonu (EO), kar amacı gütmeyen küresel bir organizasyonGenç • • Başkan Organizasyonu (YPO), olağanüstü genel müdürlerin küresel liderlik organizasyonu. |
| Ödüller, Başarılar, Başarılar | • Vinati Saraf Mutreja, The Economic Times Family Business Awards, 2019 jürisi tarafından 2018 için En İyi Kadın İş Lideri seçildi.  • Forbes India W-Power Öncüler listesinde ve 2019'da Ekonomik Zamanlar Kadınlar önde listesinde yer aldı. |
| Kişisel hayat | |
| Doğum yılı | 1984 |
| Yaş (2021 itibariyle) | 37 Yıl |
| Milliyet | Hintli |
| Kolej/Üniversite | • IMD İşletme Okulu, Lozan, İsviçre • Pennsylvania Üniversitesi, Philadelphia, Pensilvanya • Wharton Okulu, Philadelphia, Pensilvanya • Harvard İşletme Okulu, Boston, Massachusetts |
| Eğitim Nitelikleri) | • Vinati, İsviçre'deki IMD Business School'da Yönetici Eğitimi aldı. • 2005 yılında Pennsylvania Üniversitesi'nden Uygulamalı Bilimler Mühendisliği Lisans derecesini aldı. • 2005 yılında Pennsylvania'daki The Wharton School'dan Ekonomi, Finans ve Genel bilim dallarında lisans derecesi aldı. • 2019 yılında Harvard Business School'da Sahip Başkanlık Yönetimi programı yaptı. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn hesabı |
| İlişkiler ve Daha Fazlası | |
| Medeni hal | Evli |
| Aile | |
| Koca | Mohit Mutreja (yüksek frekanslı ticarette uzmanlaşmış bir algoritmik ticaret firması işletiyor)  |
| Ebeveynler | Baba - Vinod Saraf (Başkan, Vinati Organics Ltd)  Anne - Sinir Boşluğu |
| Çocuklar | Onun iki çocuğu var. |
| Kardeşler | Kardeş - Viral Saraf Mittal (Vinati Organics'te yönetimde yer almaktadır) |
| Favori şeyler | |
| Kitabın | • 'Yalan Şişesi: Dinesh Thakur ve Katherine Eban'ın 'Ranbaxy ve Hint İlaçlarının Karanlık Yüzü' • Sheryl Sandberg'den 'Lean In' |
anil ambani evinin görüntüleri
Vinati Saraf Mutreja Hakkında Daha Az Bilinen Bazı Gerçekler
- Vinati Saraf Mutreja, 2006 yılında babası Vinati Organic Ltd'nin (VOL) aile şirketine katılan Hintli bir kadın girişimcidir. 1990'da Vinati'nin babası bir kimyasal üretim şirketi olan VOL'u kurdu. Görünüşe göre, Vinati'nin 2006'da katılmasından sonra, şirketin gelirleri 66 sterlin Rs'den 1.000 Rs'ye yükseldi. Forbes, VOL şirketini Vinati Saraf Mutreja liderliğinde Asya'nın en iyi 200 Milyar Dolarlık şirketleri altında listeledi. Vinati Saraf Mutreja, Vinati Organics Limited'in MD ve CEO'sudur.
- Vinati Saraf Mutreja orta sınıf bir eğitim aldı. Evinde eğitime önem vermek bir öncelikti ve bir aile erdemi olarak paranın önemini bilmek Vinati'yi iyi durumda tutuyordu. Vinati, bir genç olarak, yönetim kurulu toplantılarında ve satış ziyaretlerinde babasına eşlik etmeye başladı. Daha sonra, toplantılarda ve satışlarda işyerine bu şekilde maruz kalması, Pennsylvania Üniversitesi'nde mühendislik, kimya ve işletme alanlarında eğitim almasına neden oldu. 2006'da Pennsylvania'da eğitimini tamamladıktan sonra Vinati Hindistan'a döndü ve VOL'e katıldığında henüz 22 yaşındaydı.
- Bir röportajda Vinati, eğitimini tamamladıktan sonra Pennsylvania'dan Hindistan'a döndüğü ilk günden itibaren farklı departmanlarda farklı iş fonksiyonları öğrenmeye başladığını söyledi. dedi ki,
Farklı departmanlarda zaman geçirerek ve farklı iş fonksiyonları hakkında bilgi edinerek sıfırdan başladım.
- Bildirildiğine göre, 2006 yılında VOL'e katıldıktan sonra Vinati'ye babası Vinod Saraf tarafından VOL şirketinin bir parçası olan ATBS tesisini zarar eden bir birimden dünya standartlarında bir tesise dönüştürme görevi verildi. Bir kimyasal üretim tesisi olan ATBS biriminin küresel rekabeti üstlenebilmesi ve Vinati'nin iş yapısında bağımsız çalışmasını sağlayabilmesi için yapıldı.
- 2019 yılında, medya kuruluşu Yourstory.com ile yaptığı konuşmada Vinati, yönetim lideri olarak çalıştığı ATBS tesisiyle ilgili önemli dönüm noktasını açıkladı. ATBS fabrikasının 2002 yılında başladığını ve doğru kalitede kimyasal ürünler üretmediğini; bu nedenle babası onu kapatmayı ya da satmayı düşünüyordu. Ayrıca ATBS fabrikasında üretilen bu kimyasal ürünü dünyada yapan sadece iki şirket olduğunu da sözlerine ekledi. O açıkladı,
ATBS ünitesini 2002 yılında başlattık ve doğru kaliteyi alamadığımız için ya kapatmayı ya da satmayı düşündük. O zamanlar küçük bir şirkettik ve mevcut tüm kaynaklarımızı ve uzmanlığımızı tüketmiştik. Dünyada bu ürünü yapan sadece iki şirket var. Bu yüzden bu bir niş pazar olduğu için bir düzeltmedeydik. Ancak, süreçleri kolaylaştırmaya yardımcı olan bir danışman getirmeyi başardım.
- Vinati'nin ATBS fabrikasındaki çalışması sırasında, bağımsız olarak küresel ÇUŞ'larla uzun vadeli sözleşmeleri bağlamayı ve tamamlamayı başardı. Bu ÇUŞ'lar, şirketine (VOL) kalıcı satış görünürlüğü kazandırdı. 2006 yılına kadar VOL, ürünlerini çoğunlukla Hindistan iç pazarında satıyor ve satıyordu, ancak daha sonra Vinati'nin işe katılmasından sonra, VOL şirketinin satışlarının yaklaşık yüzde 75'i ihracattan elde edildi.
- Bir röportajda Vinati, şirketinin (VOL) minimum yatırımla ürünlerin üretim kapasitesinin artmasıyla sonuçlanan üretim prosedürü sırasında ürün parti zamanlamasını en iyi veya en etkili şekilde kullanarak maliyetleri düşürmeye ve üretkenliği artırmaya odaklandığını söyledi. dedi ki,
Parti zamanlamasını optimize ederek maliyetleri düşürmeye ve üretkenliği artırmaya odaklandık. Bu, minimum yatırımla artan kapasite ile sonuçlandı. Ayrıca uluslararası Ar-Ge uzmanlarını işe alarak kaliteyi artırmak için gösterilen kayda değer çaba da karşılığını verdi.
- Görünüşe göre 2019'da VOL'nin ATBS birimi şirketin en büyük kısmı haline geldi. Vinati bir röportajda, artan satışlarla birlikte daha iyi kalite ve yüksek verimliliğin ATBS tesisinin çalışma kapasitesini artırdığını söyledi. dedi ki,
Daha iyi kalite, daha yüksek üretkenlik ve yıllık sözleşmeler satışları canlandırdı ve kapasiteyi, genellikle talebi önleyerek düzenli aralıklarla genişletmeye başladık.
- Bildirildiğine göre 1991'de Vinati'nin aile şirketi VOL'de yüzde 26 hisseye sahipti. 2019 yılında, hisseler Vinati Saraf Mutreja liderliğinde kademeli olarak yüzde 74.01'e yükseldi.
- Vinati'ye göre, daha fazla tomurcuklanan kadın girişimci, üretim alanına katkıda bulunabilir. Bir röportajda, kadınları mühendislik alanına teşvik etmemiz gerektiğini ve Hintli kadınların iş alanına girmekten çekinmemeleri gerektiğini söyledi ve Vinati, çalışma ortamını daha elverişli hale getirmek için tüm Hintli şirketlere ve girişimlere çağrıda bulundu. KADIN. Anlattı,
Kadınlar bu sektördeki diğer kadınları görmezler ve bu nedenle katılmakta tereddüt ederler. Bu döngüyü kırmak, kızlarımız çalışma alanındayken kendilerini azınlık gibi hissetmemeleri için önemlidir. Kadınlar, herhangi bir tartışmaya çeşitlilik ve empati ve farklı bir boyut getirir. Kadınları mühendislik yapmaya teşvik etmeli ve çalışma alanı ortamımızı onların gelişmesi için daha elverişli hale getirmeliyiz.
- 2019'da VOl, Rs'nin üzerinde durdu. Hindistan'da 8.000 crore piyasa değeri. Ancak, 2006 yılında bu şirketin yaklaşık Rs'lik bir pazarı vardı. 20 crore. Vinati, deneyimlerini bir medya kuruluşuyla paylaşırken, vizyonunun şirketin ayak izlerini tüm dünyada pazar potansiyelini genişletmeye yönelik artırmak olduğunu söyledi. dedi ki,
Vizyonumuz, her yıl yüzde 20-25 oranında büyümek, esasen üç yılda iki kat gelir elde etmektir. Kimya alanında hala çok küçük bir şirketiz. Orta ölçekli kimya şirketlerinin çoğu 3.000/4.000 crore Rs gelire sahiptir. Daha iyi marjlarımız var ancak mevcut ürünlerimizin sınırlı pazar potansiyeli olduğundan ayak izimizi artırmamız gerekiyor.
alia yhm gerçek adıyla
- Bir röportajda Vinati, VOL şirketini bağımsız olarak yönlendirdiğini ve yönettiğini, bunun onu daha sonra dev bir girişim haline getirdiğini ve kimyasal ürünlerini küresel olarak ihraç etmeyi başardığını söyledi. Aile üyeleri tarafından büyük ölçüde desteklendiği için aileyi tercih etmekle kariyer arasında seçim yapmadığını söyleyerek gurur duydu. dedi ki,
Tanıdığım kadınların çoğu çocuk sahibi olduktan sonra çalışmayı bırakıyor. İşimden ve paydaşlarımızın bana olan inancından memnunum. Bu beni daha iyisini yapmaya devam etmeye itiyor.
Vinati Saraf Mutreja
- Bir röportajda, Vinati'ye kariyerlerini sürdürürken kadınlar için en büyük caydırıcı neden sorulduğunda, kariyerlerinde yükselen kadınların önündeki en büyük caydırıcılığın kendi kendine yarattığı önyargı olduğunu söyledi. Birçok insanın birçok büyük iş girişiminde kadınları üst düzey liderlikte görmek istememesinin tek nedeninin bu olduğunu da sözlerine ekledi. VOL şirketinin kadın çalışanlara sağladığı kolaylıkları anlattı. dedi ki,
Yalnızca orta ve üst orta sınıf kentsel toplumdan bahsedecek olursak, çoğu kadın mezun olduktan sonra bir işe başlar. Ancak bir aile kurduktan sonra, kariyer sahibi olmakla aile sahibi olmak arasında seçim yaptıkları fikrine yenik düşerler. Bu kendi kendine neden olan önyargı, kariyerlerinde yükselen kadınların önündeki en büyük caydırıcı ve üst düzey liderlikte çok fazla kadın görmememizin nedenidir. Uzatılmış doğum izni sağlamanın yanı sıra bünyemizde kadınlara esnek çalışma saatleri sağlıyoruz. Sadece diğer fabrikalardan daha fazla kadını işe alarak çevremizi kadınlara daha elverişli hale getirebiliriz. Son olarak, bu ancak erkekler evde daha fazla sorumluluk almaya başlarsa değişebilir. Bu, kültürel bir değişim gerektiriyor ve toplumumuzun oraya ulaşması biraz zaman alacak ama biz doğru yönde ilerliyoruz.
- Bir röportajda, Vinati'ye işle ilgili en çok neyi sevdiği sorulduğunda, o yeşil, temiz ve yalın kimya hakkında okumaktan ve kimyasalları yapmaktan keyif aldığını söyledi. dedi ki,
Niş kimyasallarımızı yapmak için yenilikçi süreçlerle geliyoruz. Yeşil, temiz ve yalın kimya hakkında okumaktan zevk alıyorum. Çevre, sağlık ve güvenlik konusundaki mükemmel sicilimizle gurur duyuyorum.
- Bir medya kuruluşuyla yaptığı konuşmada, kendisine iş ve özel hayatını nasıl yönettiği sorulduğunda, Vinati, ofiste ve evde gerçek hayattaki çalışma deneyimleriyle iş ve hayatı nasıl dengeleyeceğini öğrendiğini söyledi; ancak en yaratıcı fikirleri ona ofisteyken geldi. dedi ki,
Yüz yüze zamana inanmayı bırakırsanız elde etmek aslında kolaydır. En yenilikçi ve sıra dışı fikirlerim ofiste değilken aklıma geldi.
- Bir röportajda Vinati'ye şirketlerin en üst yönetim düzeyinde cinsiyet çeşitliliğini nasıl iyileştirebilecekleri soruldu. Vinati daha sonra bunun yalnızca kadınları yönetimde daha yüksek liderlik rolleri üstlenmeye teşvik ederek olduğunu ve şirketlerin kadın çalışanlarına çalışırken nicelikten çok kaliteli zamana değer verilmesi gerektiğini göstermesi gerektiğini söyledi. O açıkladı,
Kadınların çoğu, çocuk sahibi olduktan sonra bir noktada işgücünden ayrılmaktadır. Kadınları daha yüksek liderlik rolleri almaya teşvik etmek için şirketlerin, işteki kaliteli zamanın nicelikten daha değerli olduğunu göstermeleri gerekiyor. Esnek çalışma saatleri sağlamak ve mesai sonrası ağ oluşturmaya daha az önem vermek, kuruluşların bunu başarabilmesinin bazı yollarıdır.
- Vinati Saraf Mutreja, ünlü Hint iş haber kanallarında sık sık yatırım tavsiyesi verdiğini gördü.
Hint İş Haberleri kanalında Vinati
Referanslar/Kaynaklar:
| ↑1 | Vinati Saraf Mutreja LinkedIn hesabı |
